II. METODO O PROCEDIMIENTO

2.1 PROCEDIMIENTO DE PLANEACION PARA EL PROYECTO:

En primera instancia el equipo  procedió a solicitar el permiso a la empresa ACOSA 1 en cd. Obregón para poder analizar a la linea de producción C6-A, una vez aceptados por la empresa, se platicaron de las actividades que se realizarían, dichas actividades que se plantearon fueron las que el equipo ejecutó de manera satisfactoria :

1.      Entrevista con el  gerente encargado en turno de dicha linea y obtención de datos introductorios.

2.      Se realizó un  recorrido por la línea de producción para observar las actividades que allí se realizan

3.      Aplicación de cuestionarios para analizar la situación actual de la empresa y detectar posibles problemas sobre las estrategias de producción, administración de inventarios, planeación de requerimientos de materiales,etc todo esto para la generación y analisis de resultados que se muestran en el siguiente capítulo.

4.      Durante las visitas guiadas a la empresa se tomaron fotografías y se observaron algunos otros aspectos tales como:

·       La estructura  organizacional del área  bajo análisis

·       El flujo de las operaciones y materiales asi como tiempos estimados

·       Observaciones de posibles  cuellos de botella

5.      Se analizaron graficos de control que el gerente recibe para el análisis, estimación, y pronóstico de la demanda.
  

7.      Se analizaron los datos para determinar el programa maestro de producción de el arnes de la línea C6-A ; obteniendo el pronostico, cantidad en el MPS y el inicio del MPS.

8.      Se aplicó el MRP (Plan de Requirmientos de Materiales) de algunos de los componetes (etiquetas, clips  tipo T, Tierras y  Antenas) con el apoyo del BOOM (lista de materiales) con el objetivo de  resolver la problemática con la que la empresa cuenta actualmente, para esto se requirieron datos que fueron proporcionados por la empresa.